A Sobrice, que vinha em trajetória ascendente e só tinha motivos de comemoração, rendeu-se, como todo mundo, ao inimigo invisível que atacou a humanidade. A epidemia de Covid-19 desestabilizou equilíbrios considerados sólidos, paralisou o planeta — e exigiu novas atitudes. Como médicos intervencionistas, os membros da Sobrice não tinham muito como ajudar, sobretudo naquele primeiro momento, quando os clínicos eram muito solicitados na linha de frente da luta contra o vírus e apenas as intervenções de urgência poderiam ser mantidas. Mas, como cidadãos, eles se sentiram responsáveis. A comunhão de ideias e pensamentos entre eles ajudou-os a desenhar uma estratégia contra a queda de renda e a insegurança alimentar, dois dos principais efeitos colaterais da pandemia. O primeiro movimento, no sentido de tentar, ao menos em parte, ajudar os mais vulneráveis, foi feito internamente. A Sobrice arrecadou dinheiro entre os sócios e as empresas médicas para comprar cestas básicas por meio da campanha Sobrice Solidária. De acordo com Menezes: Enfrentamos, como médicos, justamente a maior dor que ataca o homem: a fome. E foi muito sensível. Passamos a entregar as cestas básicas, primeiro aqui mesmo em São Paulo. Lembro-me bem do agradecimento que uma senhora me fez, dizendo que, se não fosse aquele alimento, ela não teria o que comer naquele dia. O movimento era digno e necessário, mas insustentável, diante do tamanho da necessidade de assistência da população mais vulnerável. A Sobrice, então, passou a agir de forma mais ampla. Como já havia se estruturado na questão digital, foram criados os webinars solidários — que integravam a campanha da Sobrice Solidária —, sistema de comunicação que vai virar símbolo da era pandêmica. Pela via digital, cientistas consagrados do mundo todo difundiam seus conhecimentos em eventos organizados pela Sobrice. Empresas foram chamadas para patrociná-los, e toda a arrecadação ia para um fundo criado para as ações sociais da Sobrice Solidária. Foi mais um resultado da convergência de pensamentos e de ideologia dos membros da Sobrice. Com esse movimento, a sociedade não ficou paralisada, como muitas outras instituições ficaram, mundialmente, por causa da pandemia. A experiência positiva com a realização dos webinars levou à criação do congresso também online, um desafio que a Sobrice enfrentou em 2020. Não foi, como se pode imaginar, tão rico quanto os encontros presenciais, carreados de afeto e debates científicos potentes. Mas fomentou chances e oportunidades enfrentadas pelos mais jovens com a sagacidade natural da geração que foi obrigada a criar em termos digitais. Uma realidade que reforçou a ideia de criar a Sobrice Júnior. 106
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